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Atelier 2 : « L’Hôpital, terre de réussite : innovons pour libérer les talents ! »
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Modératrice : Marie‑Claude CAZABAN, Directrice des Ressources Humaines, Centre Hospitalier de la Côte Basque

Les responsables hospitaliers débordent d’idées pour innover dans leurs pratiques managériales pourvu qu’on leur laisse un tant soit peu carte blanche. L’un des enjeux consiste aujourd’hui à insérer davantage d’horizontalité pour que les personnels soient porteurs d’une part de leadership pour repenser leur place dans l’organisation du travail. Les approches existent : travail transversal, participatif, intelligence collective. Les intervenants de cet atelier vous invitent à partager leurs actions innovantes.

MAKE MANAGEMENT GREAT AGAIN !

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Atelier 3 : Absurde… vous avez dit absurde ?
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Modérateur : Thomas ROUX, Directeur du Centre Hospitalier d’Esquirol, Limoges

Selon Anatole France « Il est dans la nature humaine de penser sagement et d’agir d’une façon absurde »
Dérives bureaucratiques, complexités administratives… tel est le quotidien perçu par nombre d’hospitaliers et de patients !
L’objectif de cet atelier n’est pas de proposer un recueil de ces difficultés que nous connaissons bien mais plutôt de voir comment l’intelligence collective, la créativité, l’innovation permettent parfois de les dépasser, d’en faire des forces et… pourquoi pas d’en sourire un peu autour d’un atelier de l’absurde !

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Atelier 1 : Intelligence artificielle et management : quelle transformation pour un établissement de soins augmenté ?
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Modérateurs : Frédéric MARTINEAU, co‑animateur de la mission ministérielle sur les GHT, conseiller médical de la FHF, PH imagerie, CH de la Côte Basque

Les applications de l’Intelligence Artificielle en santé sont multiples et auront des effets sur l’ensemble du parcours de soins, de la prévention à la pose d’un diagnostic jusqu’à la décision de la prise en charge thérapeutique. L’évolution en matière d’analyse de données complexes et d’élaboration de modèles prédictifs ouvre plus encore, le champ des possibles et des performances des métiers de la santé. Il n’est pas envisageable de manquer la transformation nécessaire de nos organisations et de nos pratiques médicales et managériales pour augmenter les capacités de nos établissements de soins.
Quels enjeux représente l’intelligence artificielle sur le management hospitalier ? Comment les dirigeants peuvent jouer un rôle dans la transformation de l’organisation face au développement de l’intelligence artificielle ?

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Atelier 4 : Une nouvelle gouvernance médicale et des nouveaux métiers ?
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*Modérateurs : Dr Jean‑Marc FAUCHEUX, Président de la conférence régionale des PCME de CHU, CH d’Agen‑Nérac
Dr Claire GATECEL, Anesthésiste réanimateur, CH de Béziers
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Atelier 5 : L’usager, acteur de sa santé… Une réalité virtuelle ?
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Modérateur : Nathalie HEULIN, Directrice régionale de la FHF Nouvelle‑Aquitaine

La relation thérapeutique a évolué au cours des dernières décennies. Le patient est progressivement devenu acteur de sa santé jusqu’à en devenir « expert ». Via la formation et le développement de programmes d’éducation thérapeutique, ces patients ressources deviennent même parfois des professionnels à part entière. Cette évolution soulève pourtant de nombreuses questions : où commence le soin, où commence le rôle du professionnel de santé ? qui est responsable des conséquences potentiellement négatives des actes et décisions que le patient accomplit pour lui‑même ?
Toutes ces questions engagent un véritable changement de culture pour accompagner le citoyen acteur de sa santé confronté par ailleurs à un environnement très évolutif. IA, robotique, objets connectés, réalité virtuelle et augmentée, analyse du génome… tous se mettent au service de sa santé. Osons la confiance pour adapter notre système et créer un environnement propice au développement d’une nouvelle relation thérapeutique.

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Atelier 8 : Des nouveaux modèles de coopération au chevet des territoires ruraux
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Modérateur : Jean‑Jacques ROMATET, Directeur Général de CHU honoraire

Dans un contexte de désertification médicale, la coopération des acteurs d’un même territoire est un enjeu majeur pour répondre aux besoins de sa population. Des nouveaux modes de coordination se mettent en place avec l’implication de l’ensemble des acteurs : les établissements de santé, les professionnels libéraux, les établissements médico‑sociaux, … Comment des professionnels se sont libérés de leurs carcans pour assurer le parcours de soins des patients ?

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Atelier 6 : EPS/ESMS : garants de la pertinence des soins ou nouveaux régulateurs des dépenses de santé ?
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Modérateur : Thierry LEFEBVRE, Directeur des Centres hospitaliers de Périgueux, Lanmary, Sarlat, Domme

Nous la retrouvons dans tous les rapports, toutes les nouveautés, toutes les évolutions ayant pour objectif de rationnaliser et d’optimiser les dépenses de santé : la pertinence des soins abreuve depuis quelques années les plans ONDAM, les CPOM, les plans régionaux et nationaux, touchant la ville et l’hôpital, donnant naissance à de nouveaux dispositifs aux acronymes mystérieux ; IRAPS, PAPRAPS, CAQUES, etc. Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il est bien du rôle des établissements de santé de donner aux patients le « soin le plus adapté et le plus efficace », nous pouvons nous interroger quand la recherche de la pertinence devient synonyme de transfert vers les structures de soins du rôle de régulateur de certaines dépenses de santé.

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Atelier 7 : La rénovation des statuts : vers une personnalisation de la gestion des carrières
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Modérateur : Jean‑Claude THIEULE, Directeur du Centre Hospitalier Ariège‑Couserans, Saint‑Girons

Le projet de loi relatif à la fonction publique et le projet de loi relatif à l’organisation et à la transformation du système de santé ont en commun de viser à la fois une simplification et une personnalisation de la gestion des carrières et des statuts. L’une des dimensions de cette évolution législative est de permettre plus de flexibilité et de mobilité au sein de la fonction publique hospitalière ou entre le secteur public et privé. Les possibilités de recourir aux contrats seront ainsi largement étendues.
Au regard des tensions constatées en termes de recrutement médical et para‑médical dans les établissements publics de santé, il y a un enjeu politique fort à redonner du sens à l’exercice hospitalier et médico‑social. Cette transformation permettra‑t-elle de moderniser les statuts du service public en les rendant plus attractifs ?

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