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Atelier 3 : Absurde… vous avez dit absurde ?
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Modérateur : Thomas ROUX, Directeur du Centre Hospitalier d’Esquirol, Limoges

Selon Anatole France « Il est dans la nature humaine de penser sagement et d’agir d’une façon absurde »
Dérives bureaucratiques, complexités administratives… tel est le quotidien perçu par nombre d’hospitaliers et de patients !
L’objectif de cet atelier n’est pas de proposer un recueil de ces difficultés que nous connaissons bien mais plutôt de voir comment l’intelligence collective, la créativité, l’innovation permettent parfois de les dépasser, d’en faire des forces et… pourquoi pas d’en sourire un peu autour d’un atelier de l’absurde !

Décider en santé : un défi à la complexité et à l’incertitude
Pr Jacques LAGARRIGUE, Vice‑président du Conseil d’Orientation de l’Espace Régional d’Ethique
Dr Catherine DUPREGOUDABLE, Directrice, Espace Régional d’Ethique

Les maux de la « pathossification »
Laure FORCADE, Directrice, EHPAD d’Elne
Dr Philippe SOL, Médecin Gériatre, Président de CME, CH de Castelnaudary, Président de la Conférence Régionale des Présidents de CME d’Occitanie

Qu’est‑ce qu’une décision absurde et comment tenter d'éviter d’en faire trop… ? Retour d’expérience
Julien ROUX, Directeur général adjoint du Conseil départemental de Seine Saint Denis

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Atelier 2 : L’Hôpital, terre de réussite : innovons pour libérer les talents !
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Modératrice : Marie-Claude CAZABAN, Directrice des Ressources Humaines, Centre Hospitalier de la Côte Basque

Les responsables hospitaliers débordent d’idées pour innover dans leurs pratiques managériales pourvu qu’on leur laisse un tant soit peu carte blanche. L’un des enjeux consiste aujourd’hui à insérer davantage d’horizontalité pour que les personnels soient porteurs d’une part de leadership pour repenser leur place dans l’organisation du travail. Les approches existent : travail transversal, participatif, intelligence collective. Les intervenants de cet atelier vous invitent à partager leurs actions innovantes.

MAKE MANAGEMENT GREAT AGAIN !

Transformation de l’action publique : nouvelles approches des relations au sein de l’Administration et avec les usagers
Jean‑Baptiste BODIN, Chef de projet « Innovation », Direction Interministérielle de la Transformation Publique

Small is beautiful ! L’autonomie, facteur de réussite des micro‑projets QVT dans les EHPAD du Centre Hospitalier de Bigorre
Catherine HARDY, Coordonnatrice générale des soins, directrice de la qualité du groupe hospitalier Tarbes‑Lourdes‑Astugue
Karine ABADIE IDE, EPAHD du CH de Lourdes

Ça remue‑méninge au sein du GHT Est‑Hérault/Sud‑Aveyron ! » ou quand le design thinking s’invite dans les pratiques managériales
Thomas LE LUDEC , Directeur général, CHU de Montpellier
Muriel DODERO, Coordonnatrice générale des soins, Hôpitaux du bassin de Thau

Parcours et ambitions de la démarche qualité de vie au travail : regards croisés CHI de Créteil et Novartis Pharma
Matthieu Girier, Directeur des Ressources Humaines CHI de Créteil et
Président ADRHESS
Francois Bensignor, Responsable Qualité de vie au travail & Ressources Humaines

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Atelier 1 : Intelligence artificielle et management : quelle transformation pour un établissement de soins augmenté ?
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Modérateurs : Frédéric MARTINEAU, co-animateur de la mission ministérielle sur les GHT, conseiller médical de la FHF, PH imagerie, CH de la Côte Basque

Les applications de l’Intelligence Artificielle en santé sont multiples et auront des effets sur l’ensemble du parcours de soins, de la prévention à la pose d’un diagnostic jusqu’à la décision de la prise en charge thérapeutique. L’évolution en matière d’analyse de données complexes et d’élaboration de modèles prédictifs ouvre plus encore, le champ des possibles et des performances des métiers de la santé. Il n’est pas envisageable de manquer la transformation nécessaire de nos organisations et de nos pratiques médicales et managériales pour augmenter les capacités de nos établissements de soins.

Quels enjeux représente l'intelligence artificielle sur le management hospitalier? Comment les dirigeants peuvent jouer un rôle dans la transformation de l'organisation face au développement de l'intelligence artificielle ?


Présentation des premiers résultats d’une étude relative à l’impact de l’Intelligence Artificielle sur les métiers hospitaliers

Guillaume MERCY, Chef de projet innovation, Fonds FHF Recherche & Innovation

Projet d’expérimentation au CHU de Toulouse visant à utiliser l’Intelligence Artificielle pour optimiser la préparation des réunions de concertation pluridisciplinaire (RCP) post‑opératoire
Prosper BURQ, Ingénieur data, CHU de Toulouse

L’Intelligence Artificielle au service du codage PMSI
Dr Grégoire MERCIER, Responsable de l’équipe Sciences des données, CHU de Montpellier

Intelligence Artificielle : Vers une externalisation de la connaissance ?
Cédric Brun, Maître de conférence à l’université de Bordeaux

L’intelligence artificielle au service de l’excellence opérationnelle des hôpitaux
Gautier VIREPINTE,Senior Manager Data Analytics & IA, KPMG

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Atelier 4 : Une nouvelle gouvernance médicale et des nouveaux métiers ?
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Modérateurs : Dr Jean-Marc FAUCHEUX, Président de la conférence régionale de Nouvelle-Aquitaine des PCME de CHU, CH d'Agen-Nérac
Dr Claire GATECEL, Présidente de la CME, Anesthésiste réanimateur, CH de Béziers

L’une des mesures phares de « ma santé 2022 » qui institue les Communautés Médicales de Groupement est un signal fort de la volonté du ministère de donner une dimension stratégique aux représentants médicaux et d’imposer le territoire comme l’échelon de référence de cette nouvelle stratégie médicale.
Cette perspective nécessite donc un engagement plus conséquent du corps médical en matière de gouvernance et de management. Mais comment accompagner, faciliter et mieux reconnaître l’engagement managérial des praticiens dans ces nouvelles configurations ? Aussi comment appréhender l'évolution de l’activité médicale en lien avec le développement de l’intelligence artificielle et d’un exercice de plus en plus coordonné à l’échelle des territoires.

Tant de questions que nous tenterons d’élucider via cet atelier

Nouvelle Gouvernance et management médical
• Management médical
Dr Jean‑Marc FAUCHEUX, Président de la conférence régionale de Nouvelle-
Aquitaine des PCME de CH, CH d’Agen‑Nérac
Dr Thierry GODEAU, Président de la conférence nationale des PCME de CH, CH de La Rochelle Ré Aunis

• Equipes médicales de territoire
Alain GUINAMANT, Directeur du CH de Carcassonne
Dr Sonia LAZAROVICI, Présidente de la CME du CH de Carcassonne

L’évolution des métiers de l’activité médicale
Evolution des missions des médecins‑coordonateurs
Dr Stephan MEYER, Médecin Coordonnateur en Haute Vienne, Vice‑président de l’Association Nationale des Médecins Coordonnateurs

Télésurveillance du diabète : de l’Intelligence Artificielle au service d’une meilleure prise en charge du patient
Dr Bénédicte FREMY, Vice‑Présidente de la CME du CH d’Agen‑Nérac
Yannick TRAVERSINO, Responsable marketing santé connectée diabète, SANOFI (Diabeo‑Insulia)

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Conférence

Et si on libère l’initiative et la responsabilité de chacun à l’hôpital ?

Consulter l'article sur la conférence de Sébastien Clément, LEH Édition

Modérateur : Isaac Getz, professeur à l’ESCP Europe et auteur des livres dans les domaines du comportement organisationnel, du leadership et de la transformation organisationnelle. Il a été professeur visitant aux Universités Cornell, Stanford et à l’Université du Massachusetts.

Isaac GETZ définit l’entreprise libérée comme « une entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toute initiative qu’eux‑mêmes décident d’être la meilleure pour leur organisation ».
A l’hôpital ou en structure médico‑sociale, les organisations trouvent leur enracinement dans les principes fondamentaux du service public, ancrés autour de l’égalité de traitement, d’une hiérarchie pyramidale, d’une neutralité et des valeurs collectives. D’un premier abord nous pourrions penser que ces principes sont un frein à la prise d’initiative, hors de tous temps nos organisations ont su évoluer collectivement pour accompagner les évolutions thérapeutiques sans pour autant interroger de manière substantielle leur mode d’organisation. Un changement de logiciel doit dorénavant s’opérer pour anticiper les nouveaux modes d’exercice. Mais de quel levier disposons‑nous pour libérer l’initiative et la responsabilité de chacun ?
A partir d’une dizaine d’organisations, de toute taille, géographie et secteur, service ou industrie, Isaac GETZ partagera lors de cette conférence, les enseignements tirés de ses observations, pour comprendre le fonctionnement et type de leadership de ces organisations dites « libérées »

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Atelier 7 : La rénovation des statuts : vers une personnalisation de la gestion des carrières ?
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Modérateur : Philippe BANYOLS, Docteur en psychologie, directeur, CH de Béziers

Le projet de loi relatif à la fonction publique et le projet de loi relatif à l’organisation et à la transformation du système de santé ont en commun de viser à la fois une simplification et une personnalisation de la gestion des carrières et des statuts. L’une des dimensions de cette évolution législative est de permettre plus de flexibilité et de mobilité au sein de la fonction publique hospitalière ou entre le secteur public et privé. Les possibilités de recourir aux contrats seront ainsi largement étendues.
Au regard des tensions constatées en termes de recrutement médical et para-médical dans les établissements publics de santé, il y a un enjeu politique fort à redonner du sens à l’exercice hospitalier et médico-social. Cette transformation permettra-t-elle de moderniser les statuts du service public en les rendant plus attractifs ?

Ma santé 2022 : Consolidation, simplification ou diversification du statut ?
Dr Thierry GODEAU, Président de la Conférence nationale des PCME de CH, CH de La Rochelle Ré Aunis
Jean – François VINET, Directeur, CH de Pau
Mathieu MONIER, Directeur de la Stratégie et des Affaires Médicales, CH de Béziers

La Loi de transformation de la Fonction Publique : Vers une négociation des conditions générales d’avancement pour garantir une individualisation des parcours ?
Mathieu LABAT, Directeur des Ressources Humaines, CH de Périgueux
Nicolas PORTOLAN, Directeur Général Adjoint, Institut Bergonié, CLCC Bordeaux

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Atelier 6 : EPS/ESMS : garants de la pertinence des soins ou nouveaux régulateurs des dépenses de santé ?
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Modérateur : Thierry LEFEBVRE, Directeur des Centres hospitaliers de Périgueux, Lanmary, Sarlat, Domme

Nous la retrouvons dans tous les rapports, toutes les nouveautés, toutes les évolutions ayant pour objectif de rationnaliser et d’optimiser les dépenses de santé : la pertinence des soins abreuve depuis quelques années les plans ONDAM, les CPOM, les plans régionaux et nationaux, touchant la ville et l’hôpital, donnant naissance à de nouveaux dispositifs aux acronymes mystérieux ; IRAPS, PAPRAPS, CAQES, etc. Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il est bien du rôle des établissements de santé de donner aux patients le « soin le plus adapté et le plus efficace», nous pouvons nous interroger quand la recherche de la pertinence devient synonyme de transfert vers les structures de soins du rôle de régulateur de certaines dépenses de santé.

Transports, médicaments : le principe du « prescripteur payeur » ?
Arnaud JOANGRANGÉ, Directeur des Affaires Financières, CHU de Toulouse

La qualité des soins : nouveau paradigme de financement ou simple système de bonus/malus ?
Didier GUIDONI, Secrétaire général, Task force réforme financement du
système de santé, Ministère des solidarités et de la santé

Expérimentation au titre de l’article 51 : Projet Ange Gardien
Pr Jean‑Luc PELLEGRIN, Chef de service en médecine interne, Directeur du
collège Santé de l’université de Bordeaux, CHU de Bordeaux

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Atelier 5 : L’usager, acteur de sa santé… Une réalité virtuelle ?
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Modérateur : Nathalie HEULIN, Directrice régionale de la FHF Nouvelle‑Aquitaine

La relation thérapeutique a évolué au cours des dernières décennies. Le patient est progressivement devenu acteur de sa santé jusqu’à en devenir « expert ». Via la formation et le développement de programmes d’éducation thérapeutique, ces patients ressources deviennent même parfois des professionnels à part entière. Cette évolution soulève pourtant de nombreuses questions : où commence le soin, où commence le rôle du professionnel de santé ? qui est responsable des conséquences potentiellement négatives des actes et décisions que le patient accomplit pour lui‑même ?
Toutes ces questions engagent un véritable changement de culture pour accompagner le citoyen acteur de sa santé confronté par ailleurs à un environnement très évolutif. IA, robotique, objets connectés, réalité virtuelle et augmentée, analyse du génome… tous se mettent au service de sa santé. Osons la confiance pour adapter notre système et créer un environnement propice au développement d’une nouvelle relation thérapeutique.

Patient/Aidant formateur dans la formation en santé : l’expérience de la faculté de médecine de Toulouse
Dr Virginie GARDETTE, Médecin Coordonnateur de la gestion des risques associés aux soins, CHU de Toulouse
Gisèle JUCLA, Bénévole de l’association Blouses Roses

Quand les bénévoles s’intègrent pleinement dans les équipes de soins
Véronique DUCREST, Directrice Qualité, Sécurité, Relations Usagers, CHU de Toulouse
Anita GRANERO, Présidente de l’association Oscar’s Angels

Qui peut devenir médiateur Santé-Pair ?
Hélène THOMAS, Médiatrice santé pair, CH d’Esquiro

Objets connectés : Innovation, Proximité et Confiance pour aider les patients dans leur parcours Santé – Exemple du partenariat Living Lab réminiscence
Emmanuelle MERVEILLE, Responsable de la plateforme des Aidants, CH Châteauneuf sur Charente
Nathalie SERADIN, Responsable Grands comptes Stratégiques – Groupe La Poste

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Atelier 8 : Des nouveaux modèles de coopération au chevet des territoires ruraux
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Modérateur : Jean-Jacques ROMATET, Directeur Général de CHU honoraire

Dans un contexte de désertification médicale, la coopération des acteurs d’un même territoire est un enjeu majeur pour répondre aux besoins de sa population. Des nouveaux modes de coordination se mettent en place avec l’implication de l’ensemble des acteurs : les établissements de santé, les professionnels libéraux, les établissements médico-sociaux, … Comment des professionnels se sont libérés de leurs carcans pour assurer le parcours de soins des patients ?

CPTS (organisation de la CPTS entre hôpital et libéraux)
Dr Christian de GAYE, Président de la CME du Mauléon
Dr Guillaume DARMAILLACQ, Médecin généraliste libéral, URPS MG

PTA : retour d’expérience de santé Landes
Christian CATALDO, Délégué régional FHF Occitanie, ancien directeur du CH
de Mont de Marsan

EHPAD, pôle de ressources de proximité
Maryse PICHON, Directrice de l’EHPAD, Créon

Les élus au cœur de la stratégie « santé » de l’Agglomération
Nadège LAUZZANA, Conseillère municipale déléguée, Mairie d’Agen

Sponsor Maincare : exemple autour de leur portail Hôpitaux 86 qui concrétise l’ouverture vers la ville et s’inscrit dans une logique de décloisonnement ville‑hôpital et d’amélioration du parcours patient.
Christophe BOUTIN, Président de Maincare
Alain LAMY, DSI, CHU de Poitiers